Reposición de existencias y coordinación de la producción completadas en 24 horas. En cuanto recibimos la respuesta del cliente, creamos un equipo de trabajo especial integrado por nuestro equipo de calidad, el gerente de producción y el director de la fábrica. Ese mismo día, celebramos una reunión virtual urgente para coordinar la respuesta.
Tras una breve conversación, decidimos actuar primero y verificar después, para asegurarnos de que la línea de producción de nuestro cliente no se detuviera. Inmediatamente iniciamos el proceso de reposición de existencias:
1. Nuestra fábrica revisó todo el inventario disponible esa misma noche y priorizó las piezas utilizables.
2. Las nuevas unidades de reemplazo se ensamblaron en 24 horas.
3. Hemos organizado el envío exprés a través de nuestro canal logístico más rápido.
Al mismo tiempo, no pasamos por alto la causa raíz. Revisamos rápidamente nuestros registros de almacén, carga y logística, evaluando cómo la manipulación, los puntos de presión y la resistencia del embalaje pudieron haber contribuido al daño.